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2017-03-11から1日間の記事一覧

契約タイプ【調達マネジメント計画】

PMP

購入者のリスク:小=納入者のリスク:大 ↑↓ 購入者のリスク:大=納入者のリスク:小 FFP FPIF FP-EPA T&M CPIF CPAF CPFF CPPC

組織のプロセス資産

PMP

プロジェクト進行中や終了後に更新や追加されていく ①組織のプロセスと手続き ②企業の知識ベース

プロジェクト・マネージャーの権威【人的資源マネジメント】

PMP

権限による権威(正当な権威) 報酬による権威 罰を与える権威 専門的権威 後ろ盾による権威(権限利用、委託/委任による権威) ※できる限り報酬と専門的を利用し、罰は避けることを推奨

ステークホルダー関与レベル

PMP

分析技法 不認識 抵抗 中立 支持 指導

コンフリクト・マネジメント

PMP

コンフリクトの5つの対処方法 ①撤退/回避:逃げる、先送り。 ②強制/指示:押し付ける。 ③鎮静/適応:合意できる部分を強調。再発しやすい。 ④妥協/和解:譲り合う、折り合いがつく。 ⑤問題解決(対峙)/協力:異なる観点や意見。win-win。最良。

〈チーム形成5段階〉タックマン・モデル

PMP

成立期:孤立 動乱期:対立、非生産的 安定期:信頼し始める 遂行期:最もパフォーマンスが高い 解散期: ※5段階あって真ん中が、安定期である。