平文から暗号に変化させることを「暗号化」 暗号から平文に戻すことを「復号」 化ではないとこがポイント。 あえて、あえて、いうなら「平文化」 ゆわんけどな。
軽ハマり。 visaカードしかなくても（visaカードしか使いたくなくても）記名式でクリアできます。 Suicaアプリが必須です。 これで快適なはず。
テキストボックスなんかの薄い文字のこと
お参りに行く 人気店に入り、人気の理由を観察する プレゼントをして驚かせる やらずに後悔していることを今日から始める サービスとして夢を語る 人の成功をサポートする 応募する 毎日、感謝する
自分が一番得意な事を人に聞く 自分が苦手な事を人に聞く 夢を楽しく想像する 運が良いと口に出して言う ただでもらう 明日の準備をする 身近にいる1番大切な人を喜ばせる 誰か一人のいいところを見つけてホメる 人の長所を盗む 求人情報誌を見る
靴を磨く 募金をする 腹八分目 人が欲しがっているものを先取りする 笑わせる トイレ掃除する まっすぐ帰宅する その日頑張れた自分をホメる 一日何かをやめてみる 決めたことを続けるための環境を作る 毎日、全身鏡を見て身なりを整える
•移行元と移行先のiOSのバージョンをあわせる。 今回は移行先（買った方）を11.2.2へバージョンアップしてから移行する必要があった •バッグアップが壊れてるってなったら、それ以降は、ずっと壊れたままらしい。 一旦、iTunesでバックアップファイル全消し…
仕事量による証明
○ すみません × すいません 済む、済まない、からきているらしい。 →「済みません」が正解。
•エコシステム: •プロビョニング:準備、用意 •オーケストレーション:
Alt + Enter 文字コードもバイト数もわかる
ITだと •判定基準 •判定条件 と言った意味合いとなる。 あとは、特徴とか規範とか。
alt+← ブラウザと同じで戻れる。一世代だけの模様。
はがきの料金は全国一律で、1通52円です。 はがきは62円→63円 封筒は82円→84円 次のメンテはいつになることやら…
Java が正しい 誤）java 誤）JAVA
コンパイル < ビルド ↑こーゆー関係 ビルド＝コンパイル＋リンク
立上げ:Moderately Proficient 計画:Moderately Proficient 実行:Moderately Proficient 監視・コントロール:Moderately Proficient 終結:Proficient
◆PMO：プロジェクトマネジメント・オフィス ・支援型、権限：低 ・コントロール型、権限：中 ・指揮型、権限：高 ◆組織の文化とスタイル ・文化の影響を理解 ・多文化的な能力が必要 ◆組織のコミュニケーション ・プロジェクトの成功に大きく影響 ・遠隔地、…
1. 統合【6】 プロジェクト憲章作成：プロジェクト憲章 プロジェクトマネジメント計画書作成 プロジェクト作業の指揮・マネジメント：成果物 プロジェクト作業の監視・コントロール：作業パフォーマンス報告書 統合変更管理：承認済み変更要求 プロジェクト…
最後の総仕上げ
・変更管理は、プロジェクトの文書、あるいはベースラインに対する変更の特定、文書化、可否、について焦点を合わせる。 →プロジェクト領域 ・コンフィギュレーション・コントロールは、成果物とプロセスの仕様について焦点を合わせる。 →プロダクト領域 ※統…
プロジェクト作業の指揮・マネジメント【実行】 ↓ 成果物 品質コントロール【監視・コントロール】 ↓ 検証済み成果物 スコープ妥当性確認【監視・コントロール】 ↓ 受入れ済み成果物 プロジェクトやフェーズの終結【終結】
迂回策計画とは、 特定できなかった、あるいは受動的受容により新たに特定したリスクに対処する対応策。 リスク事象が発生するまで定義されていないリスク対応策。
課題ログ＝Issue log＝懸案管理表 プロジェクト・チーム・マネジメントのインプット コミュニケーション・コントロールのインプット
①資源平準化:限られた資源の有効活用。一般に所要期間は長くなる。 ②資源円滑化:所要期間は不変。フロートやフリー・フロートの範囲内での遅れとなる。 ※円滑化は、全体スケジュールへ影響無し。
プロジェクト・スコープ記述書に記載している。 ①制約条件:予算や納期、契約条項など ②前提条件:計画を立案するにあたり、証拠や実証なしに真実、現実、確実であるとみなした要因。仮定。前提が崩れたらリスクとなる。
〈構成要素〉 ①プロジェクト・スコープ記述書 ②WBS ③WBS辞書 なお、①プロジェクト・スコープ記述書は【スコープ定義】のアウトプット。
プロジェクトの進捗管理における比較基準。 作業プロダクトの承認済み版。 ①スコープ・ベースライン ②スケジュール・ベースライン ③コスト・ベースライン 上記は以下プロセスのアウトプット ①WBS作成 ②スケジュール作成 ③予算設定
デミング:品質コストの85%は経営の問題。 ジュラン:使い手が満足すること。品質と等級。 クロスビー:無欠陥理論。検査より予防。
発生確率・影響度マトリックス＝PIマトリックス リスクスコア:発生確率×影響度 ・高リスクなら、定量的リスク分析へとか。 ・低リスクなら、コンティンジェンシー予備の追加や監視リスト追加とか。
