①感度分析:トルネード図、ベースライン値に固定 ②デシジョン・ツリー:期待金額価値、複数シナリオ ③モンテカルロ法:反復シュミレーション

購入者のリスク:小＝納入者のリスク:大 ↑↓ 購入者のリスク:大＝納入者のリスク:小 FFP FPIF FP-EPA T&M CPIF CPAF CPFF CPPC

プロジェクト進行中や終了後に更新や追加されていく ①組織のプロセスと手続き ②企業の知識ベース

権限による権威（正当な権威） 報酬による権威 罰を与える権威 専門的権威 後ろ盾による権威（権限利用、委託／委任による権威） ※できる限り報酬と専門的を利用し、罰は避けることを推奨

分析技法 不認識 抵抗 中立 支持 指導

コンフリクトの5つの対処方法 ①撤退／回避:逃げる、先送り。 ②強制／指示:押し付ける。 ③鎮静／適応:合意できる部分を強調。再発しやすい。 ④妥協／和解:譲り合う、折り合いがつく。 ⑤問題解決（対峙）／協力:異なる観点や意見。win-win。最良。

成立期:孤立 動乱期:対立、非生産的 安定期:信頼し始める 遂行期:最もパフォーマンスが高い 解散期: ※５段階あって真ん中が、安定期である。

n(n-1)/2 nはステークホルダー数

フィー＝目標フィー＋（目標コスト−実コスト）×納入者の分担率 フィーに実コストを足せば支払額となる。 支払額＝実コスト＋目標フィー＋（目標コスト−実コスト）×納入者の分担率 PTA（配分転換点）を求める→支払額を上限価格とし、実コストをPTAと見立てxと…

必ず、 どの知識エリアの どのプロセス群の ことなのかを意識する。 →おのずと、プロセスまで明確になる。 47プロセスの概要と主要なアウトプットを覚えること！

・生み出した、価値 ・完了した作業に対する予算コスト →出来高 実際に掛かったコストは関係ない。 実コストはAC。

をまとめる EVM コミュニケーション・チャネル フィー PERT ※どこのプロセスかを必ず意識すること！！

①フロート＝トータル・フロート＝スラック ②フリー・フロート ①全体スケジュールには影響しないが、後続アクティビティには影響する。 LS-ES or LF-EF ②後続アクティビティに影響しない。 後続のES - 当該のEF

EVMの計算 クリティカルパスからのフロート算出 〜法

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